Determinacion de los objetivos

Buenass chicos sigamos con el tema, la determinación de los objetivos es algo fundamental que debemos tener claro a la hora de montar nuestra empresa:

Los objetivos estratégicos son la expresión de los logros que la organización quiere alcanzar en un plazo determinado y deben guardar coherencia con la misión y con el análisis interno y externo.

Estos se construyen con información obtenida con la matriz FODA, es esta manera no existe el riesgo de no ser congruentes con todo el proceso construido de la planeación estratégica.

La identificación de las distintas combinaciones es clave para el proceso ya que permite determinar los objetivos de la organización y definir los proyectos que podrán en marcha todo el proceso.

• Fortalezas con debilidades: generan objetivos reales marcando las líneas de acción de la organización.
• Debilidades con las amenazas: se obtienen objetivos de alto riesgo ya que se encuentra basados en las limitaciones.
• Oportunidades con amenazas: proporcionan objetivos de limitación, los cuales margan un riesgo.
• Fortalezas con las amenazas: plantea objetivos de poca o nula eficacia ya que el entorno externo puede bloquear las acciones.
• Oportunidades con debilidades: generan objetivos de rigor, de ellos surgen políticas externas, estos objetivos se tienen que observar ya que de ellos se pueden tomar acciones anticipatorias a los hechos.

Analisis de la situación: DAFO

HOLAAA mis emprendedores como estais??? hoy vamos a comenzar un tema que me gusta mucho: Plan de marketing, es muy interesante. Para empezar hablaremos del análisis del DAFO. ¿Qué es eso? Es una herramienta de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada.

Aquí os dejo un esquema para que comprendáis mejor el concepto

Logística

Holaa de nuevo chicos!! como llevais la semana? yo un poco agotada hoy veremos el último punto del tema. La logística es algo complicado pero haré algo breve para que se os haga mas ameno

La Logística se define como el conjunto de medios y métodos necesarios para llevar a cabo la organización de una empresa o de un servicio, especialmente en la distribución.
Ventas de servicio a través de la cooperación del cliente

Principales actividades de la logística empresarial

Ventas de servicio a través de la cooperación del cliente

• La determinación de las necesidades y deseos del usuario en relación con el servicio de logística.
• La determinación de la respuesta del cliente al servicio que le ha sido dado.
• El establecimiento de niveles de servicio al cliente.

Transportes

• Selección del modo y los medios de transporte.
• Consolidación de los envíos.
• Establecimiento de rutas de transporte.
• Planificación de vehículos de transporte y distribución.

Gestión de inventario

• La política en el nivel de inventarios de materias primas a partir de la producción final.
• La proyección de ventas a corto plazo.
• La lista de productos en las tiendas.
• El número, tamaño y localización de los puntos de almacenamiento de información.
• Las estrategias de “entrada – salida” de los productos en el almacén.

Procesamiento de pedidos

• Procedimiento de interacción entre la gestión de pedidos e inventario.
• Métodos de transmisión de información sobre los pedidos.
• Normas para la realización de pedidos.

Actividades de apoyo logístico de negocios

• Almacenamiento de información
• Determinación del espacio de almacenamiento.
• El diseño del almacén y los muelles de carga y descarga.
• La configuración de la tienda.
• La ubicación de los productos en la tienda.

Manipulación de mercancías

• La selección de equipos de manipulación.
• El procedimiento de selección.
• El almacenamiento y recuperación de bienes.

Ir de compras

• La selección de las fuentes de suministro.
• El cálculo de las cantidades a comprar.
• La selección de la fecha de compra.

Residuos

Holaaaa que tal estan mis bloggeros?? espero que super bien, aqui estoy un dia mas para hacer lo que mas me gusta. El nuevo punto los RESIDUOS, sisi residuos, es algo que debemos saber en relación con las empresas industrias etc. La mayoria de los residuos del planeta son producidos por industrias y es un tema delicado pero os pondré un vídeo que lo explica de una forma bastante amena.

Además añadiré una noticia relacionada con el tema que es muy interesante:
Pinche aquí para ver

Gestión de calidad

Que esto no paree!!! jajajajaja a continuación otro punto, la gestión de calidad, aqui hablaremos de algo esencial para nuestra empresa ya que actualmente hay mucha competencia y la calidad es muy importante para que el negocio siga adelante.
¿Por qué razón un consumidor va a comprar tu producto cuando otro le esta ofreciendo lo mismo? La diferencia tiene que ser la calidad, tu marca o producto debe ser superior para que le diferencie del resto.
Se puede dividir en cuatro categorías:

1. Fase de Planificación.
Esta es la fase más importante de todas. Aquí es cuando la empresa tiene que abordar cualquier problema o consulta, llegar a la raíz y recopilar todos los datos que nos ayuden a encontrar soluciones a todos y cada uno de las problemas.

2. Fase de acción.
Con toda la información anterior, los empleados desarrollan una solución para los problemas definidos. La eficacia de las soluciones y estrategias también se mide en esta etapa.

3. Fase de comprobación.
Es ahora cuando se hace un análisis que compara el antes y el después para comprobar la eficacia de los procesos y medir los resultados.

4. Fase de actuación.En esta fase se documentan los resultados y la empresa se prepara para hacer frente a otros problemas.

Control de costes

Hola de nuevo chicoooss!!! sigamos con esto, ahora hablaremos del control de costes, pienso que esto puede ser interesante ya que todos deseamos obtener ingresos en nuesta empresa y para ello deberemos controlar los precios, hay dos tipos de costes:

1. Costes directos: son aquellos costes que pueden asignarse de manera inequívoca y directa al objeto del coste, a la actividad o proceso que los ha ocasionado, ya sea producto o servicio.
2. Costes indirectos: son aquellos constes que no se pueden asignar directamente a un producto o proceso, porque son consumidos por dos o más objetos de coste simultáneamente. Hay que dividir estos costes entre los diferentes objetos o servicios que se reciben o se crean, y hay que tener un criterio de imputación coherente con ellos. Este grupo es el más complicado en cuanto al control de costes y hay que saber gestionarlo correctamente.

¿Cómo controlarlos? 

1. Detectar pérdidas.
2. Valorar correctamente las existencias
3. Conocer los costes de fabricación de los productos
4. Detectar clientes o áreas de producto no rentables
5. Calcular el margen de beneficio para cada producto
6.  Fijar los precios de venta.

Descripción del proceso productivo

Buenas mis emprendedores como vais?? Yo por mi parte muy bien y deseando contaros mas ideas y conceptos necesarios para vuestras futuras empresas!!

Comenzaremos esta semana con la descripción de proceso productivo, ¿qué es eso? 

Un proceso de producción es el conjunto de actividades orientadas a la transformación de recursos o factores productivos en bienes y/o servicios. En este proceso intervienen la información y la tecnología, que interactúan con personas. Su objetivo último es la satisfacción de la demanda.

Los factores de producción son trabajo, recursos y capital que aplicados a la fabricación se podrían resumir en una combinación de esfuerzo, materia prima e infraestructura.

A continuación les dejo un vídeo donde explican el proceso productivo de algo que nos encantan a todos o a la mayoría LOS CARAMELOS..... me encanta el vídeo espero que a ustedes también

Localización y dimensión

A continuación y siguiendo casi por la misma rama de la entrada anterior explicaré algo también muy importante a la hora de montar una empresa y es la localización y dimension, esta bastante claro que es importante ya que influye mucho donde esté la empresa a la hora de vender, por ejemplo ¿pensais que una empresa que venden paráguas ubicada en un sitio en el que apenas llueve tendrá futuro? está claro que no, es un ejemplo un poco tonto jajajajaja pero espero que entendais lo que quiero decir.

Aquí os dejo un vídeo que lo explica bastante bien, espero que os sirva cualquier duda ya sabeis me comentais que me encanta leeros y saber que estais activos.

 

Descripcion del producto o servicio

Holaaa mis emprendedores aqui me teneis de nuevo con muchas ganas de seguir con esto que me encanta!! Bueno comenzaremos con un nuevo tema bastante interesante y principal a la hora de crear una empresa, y es la descripcion del producto o servicio que ofreceremos en nuestro negocio.
¿Cómo hacerlo? Yo lo explicaré en 5 puntos básicos con algunos ejemplos:

1. Precio: poner un precio a un servicio o producto debería ser algo completamente normal. Como habéis visto en mi anécdota hacerlo público puede ser algo “revolucionario” para algunos sectores que ganan dinero por intransparencia.

2. Cantidad: cada precio tiene que estar en relación con una cantidad. En el supermercado pagamos por unidad o por peso del producto. Si se ofrece un servicio se puede tratar p.ej. de horas incluidas con la contratación.

3. Nivel de calidad: en el sector de los servicios TIC existen los Service Level Agreement (SLA). Un SLA del 99% indica que un servicio contratado tiene que estar funcionando correctamente en el 99% del tiempo de uso. En el uso de productos se expresa con la garantía de 2 o más años.

4. Funcionalidad: en una parte que contiene más textos hay que explicar lo que hace el producto o servicio. Lo más sencillo es hablar de funcionalidades desde las más globales como “lavar ropa” para una lavadora o “secar pelo” para un secador y luego detallando con las subfuncionalidades.

5. Proceso de contratación y requerimientos: si quieres comprar alcohol en un supermercado tienes que mostrar que tienes más de 18 años. Si compras un software te indica los sistemas operativos compatibles. En una formación hay que indicar los conocimientos previos para participar en cada curso.