DESPEDIDA FINAL

Llegó el final chicos no me gustan las despedidas pero os dedicaré unas palabras a todos los que me habéis seguido en esta experiencia, espero que os haya sido de ayuda todas y cada una de mis entradas publicadas y deciros que sigáis con la meta de llegar a ser un buen empresario que seguro que lo conseguiréis con trabajo y esfuerzo se llega a donde sea. Un fuerte abrazo mis futuros emprendedores siempre me tendréis aqui. MUCHOS BESOS!!!

Os dejo un vídeo final que explica como un hombre sin tener nada llegó al éxito empresarial, espero que os guste mucho

Calendario Fiscal

Hola bloggeros!! ya hemos terminado con el tema lo que conlleva a terminar mi tarea en el blog..... que pena me da 😪 bueno para terminar os dejaré un vídeo del calendario fiscal 2017 para que recordéis el cumplimiento de las principales obligaciones tributarias estatales.

.RÉGIMEN ESPECIAL DEL CRITERIO DE CAJA.

Holaa chicos perdón por tardar tanto en escribir pero es que ahora estoy empezando los exámenes finales y estoy un poco ocupada pero bueno aquí estoy de nuevo con un nuevo punto:

El Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados es un tributo complejo vigente en España. Se trata de un impuesto complejo porque grava diferentes hechos imponibles, por lo que en ocasiones la doctrina lo divide en tres impuestos diferentes:

• Transmisiones patrimoniales.
• Actos jurídicos documentados.
• Operaciones societarias.

Cada uno de estos impuestos grava un hecho imponible completamente distinto. El impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales grava todas aquellas transmisiones de bienes a título oneroso que no se encuentran gravados por el impuesto sobre el Valor Añadido. Sin embargo, el impuesto sobre los actos jurídicos documentados es un impuesto que grava la formalización de determinados documentos notariales, mercantiles y administrativos en territorio español o en el extranjero que surtan efectos en España.

Por su parte, el impuesto sobre operaciones societarias grava la constitución, aumento y disminución de capital, fusión, escisión y disolución de sociedades, las aportaciones que efectúen los socios para reponer pérdidas sociales y el traslado a España de la sede de dirección efectiva o del domicilio social de una sociedad.

Devoluciones de Hacienda

HOLAAAA sigamos con nuestra tarea que ya no queda casi nada!!! 

A continuación os voy a hablar de las devoluciones de Hacienda, esto ocurre cuando hacemos la declaración de la renta en nuestra empresa, hay veces que nos imponen un pago mayor del que nos corresponde. Entonces, Hacienda tienes que devolvernos ese dinero de más.

Os pondré una noticia relacionada con el término espero que os interese, hasta la próxima!!!

Pinche aquí para ver la noticia

Impuesto sobre el Valor añadido

Hola a todos de nuevo, seguiremos hablando de impuestos que es algo importante y es bueno que los conozcáis todos jajaja, ahora toca hablar de Impuesto sobre el Valor añadido (IVA) muy seguramente todos lo conocemos ya que hemos tenido que pagarlo, por eso quiero que lo conozcáis bien:


El IVA es un tributo indirecto que recae sobre el consumo y grava las siguientes operaciones que constituyen el hecho imponible:

1. Las entregas de bienes y prestaciones de servicios efectuadas por empresarios o profesionales.
2. Las adquisiciones intracomunitarias de bienes.
3. Las importaciones de bienes.
4. El ámbito espacial de aplicación del impuesto es el territorio español, incluyendo en él las islas adyacentes, el mar territorial has- ta el límite de 12 millas náuticas y el espacio aéreo correspondiente.

Impuestos de Sociedades

Aqui estamos de nuevo. Ahora os hablaré de otro tipo de impuestos que debeis conocer al igual que en el anterior, si tenéis alguna duda o queréis ampliar vuestra información me gustaría que me escribieseis en los comentarios, un saluditoo😜

El Impuesto sobre Sociedades es un impuesto personal y directo que grava la obtención de renta por parte de las sociedades y demás entidades jurídicas que residan en territorio español a las que aplica (asociaciones, fundaciones), en contraposición al IRPF que grava las obtenidas por personas físicas.

El impuesto de sociedades se estructura en torno a un pilar central: la contabilidad y la determinación del resultado contable de la sociedad, que constituyen los puntos de partida para la determinación de la base imponible y de la cuantía a pagar anualmente.

Es un impuesto muy importante a tener en cuenta por parte de todos aquellos autónomos que hayan creado una sociedad, generalmente sociedades limitadas y sociedades unipersonales.

Tributación de los autónomos en el IRPF

Hola a todos hoy comenzaremos el ultimo tema que ganas de terminar ya y tener vacaciones jajajaja, bueno para comenzar hablaremos sobre la tributación de los autónomos en el IRPF:


El impuesto sobre la renta de las personas físicas (IRPF), es un impuesto que grava la renta de las personas físicas. Se trata de un impuesto progresivo, es decir, a mayor renta, más cantidad deberás pagar al estado en concepto de IRPF.

Es importante conocer el porcentaje de IRPF que deben aplicar los autónomos

 El porcentaje en concepto de IRPF que los autónomos debieron aplicar en 2016 es del 15%. Sin embargo, los autónomos que llevaban menos de tres años dados de alta en el reta pudieron aplicar en sus facturas un IRPF reducido del 7%.


Los profesionales deberán aplicar la retención directamente de la factura, es decir, añadir una línea más en su factura con el concepto IRPF.

Nuevas formas de financiación empresarial

Buenas chicos a continuación hablaremos de algo muy interesante para ustedes y son nuevas ideas de financiación nuestras ideas y ganas de emprender. Aquí os dejo un artículo del periódico EL PAÍS donde nos dan unas ideas muy buenas donde el frenazo en el crédito tradicional no puede parar la voluntad de emprender!! Pincha aquí

Productos bancarios y financiero para las pymes

Ahora explicaremos 5  productos bancarios y financieros en las pymes:

Para cubrir sus necesidades diarias tanto autónomos com pymes tienen una serie de productos financieros que les pueden servir de gran ayuda. La plataforma digital de crédito Spotcap se ha encargado de recopilar los productos financieros que mejor solucionan problemas a los que se tienen que enfrentar los emprendedores en el día a día:

1. La cuenta profesional es necesaria para la gestión de pagos y cobros. De esa manera no la mezclaremos con la cuenta personal. Conviene analizar con detenimiento las condiciones y costes por ingresos, transferencias y movimientos.
2. Tarjetas de crédito para realizar reservar y asumir gastos durante los viajes de negocios.
3. Será preciso un aval a la hora de alquilar una oficina, nave o local comercial. De esa manera el banco que ha prestado el dinero se garantiza los pagos por parte de la pyme o autónomo.
4. Préstamos para la adquisición de equipos informáticos. Se trata de que una entidad financiera ponga a disposición de una compañía un dinero que tendrá que devolver en un plazo de tiempo determinado.
5. El leasing es una opción que existe tanto para el alquiler de vehículos como de ordenadores, con posibilidad de quedártelos en el supuesto de que te den un buen rendimiento.

Financiación externa y trabajo financiero

Holaaa de nuevo chicos!!! seguimos con lo nuestro que es largo... jajajajajajajaja hablaremos de la financiación externa pero tras investigar sobre esto es bastante extenso, me centraré en el empréstito

Aquí os dejo un vídeo que os lo explica usando como modelo una empresa, espero que os guste un saludito!

Fuentes de financiación internas

Buenas bloggeros que tal estais? espero que muy bien, hoy comenzaremos un nuevo tema, y va de las financiaciones, es muy cortito espero que os guste. El punto 1 son las fuentes de financiación internas:



La financiación interna, o autofinanciación, se realiza con los recursos generados por la empresa que tienen su origen en su propia actividad mercantil y que no han sido distribuidos o repartidos entre los socios o propietarios de la sociedad. Con estos fondos la empresa puede financiar inversiones sin tener que recurrir al endeudamiento o a los propios socios de la empresa.

¿Qué modalidades existen?

Se suelen distinguir dos clases:
Autofinanciación de enriquecimiento: es la que se refiere a aquella parte del resultado del ejercicio que no se distribuye entre los accionistas, es decir, que pasa a formar parte de las reservas de la empresa. Desde un punto de vista contable recibe el nombre de "reservas".

Autofinanciación de mantenimiento: se deriva de la amortización que se constituye para sustituir el inmovilizado en el futuro. Está constituida por los recursos que se destinan al mantenimiento de la capacidad productiva de la empresa: las amortizaciones y las dotaciones a las pérdidas por deterioro.

La primera de ellas no tiene limitación temporal en su disponibilidad, mientras que la segunda financia a la empresa durante el tiempo en que no se produzca la contingencia para la cual se dotaron.

Autofinanciación

Hello chicoooss!! que tal? oye anoche cuando me fui a dormir me pregunté que desde dónde me leeran mis seguidores, jajajajajja podriais ponerme en los comentarios de donde sois me interesa muchooo!!! bueno chicos sigamos con esto,
hablaremos ahora de la autofinaciación, este punto lo enfocaré al tema de las pymes y sus dificultades de financiación:

El 56% de las pequeñas y medianas empresas de nuestro país se enfrentaron a problemas económicos en el último semestre de 2016. El informe sobre financiación de la pyme en España elaborado por la Confederación Española de Sociedades de Garantía (SGR-CESGAR) así lo señala, siendo esas dificultades para financiar sus proyectos el principal escollo para arrancar y continuar.

Uno de los obstáculos más frecuentes para conseguir un crédito es el poder aportar garantías, esos documentos que solicitan las entidades para facilitar esa ayuda (33,6%). El coste de la financiación es otro de los puntos negros, según el 24,3% de las pequeñas y medianas empresas.

Podeis ampliar esta información pinchando aquí espero que os haya interesado esta noticia, hasta pronto bloggeros!!!

Depreciación - mantenimiento y enriquecimiento

Buenaaaas por fin vierneeees!!! me encantan estos días jajajajaja seguro que a ustedes también, vamos a seguir con el tema no?? vean, hoy hablaremos de la depreciación y el enriquecimiento es algo un poco complejo pero he encontrado un esquema que os resultará mucho mas fácil y claro espero que así sea, cualquier duda me podéis preguntar por comentarios, estaré pendiente a ustedes un saludo💙

Fondo maniobra y cash flow. Equilibrio patrimonial

Bueno amigos hablaremos a continuación del ya mencionado anteriormente fondo maniobra para enlazar y completar la entrada anterior.

 Fondo maniobra:
 Parte de los recursos financieros a largo plazo (recursos permanentes) que la empresa dedica para financiar su actividad a corto plazo (activo corriente), materializada por el periodo de tiempo que pasa desde que paga a sus proveedores hasta que cobra a sus clientes.

Es el exceso de los recursos a largo plazo sobre las inversiones a largo plazo (el Activo fijo) que se destina a financiar las inversiones a corto plazo (el Activo corriente)

Formas de calcularlo:
Fondo de Maniobra = Activo corriente - Pasivo corriente

Fondo de Maniobra = Recursos Permanentes - Activo Fijo

El Cash flow

es el indicador de análisis financiero que nos permite valorar la capacidad que tiene una empresa para generar liquidez y por tanto atender sus pagos. Para ello no es suficiente con conocer el beneficio de la empresa, ya que el beneficio contable lleva detraído en si mismo el importe de las provisiones y de las amortizaciones que si bien suponen un incremento del gasto contable, no significan una salida de dinero real de la empresa. En términos generales, el cash flow viene dado por el resultado de la siguiente fórmula:

CASH FLOW= BENEFICIO + AMORTIZACIONES + PROVISIONES

Los equilibrios patrimoniales o financieros surgen al comparar las masas patrimoniales que forman la Estructura Financiera (Pasivo) y la estructura Económica (Activo) de la empresa y concretamente al analizar la posición que ocupan los elementos que forman el patrimonio.

Este equilibrio se mide a través del cálculo del llamado FONDO DE ROTACIÓN o FONDO DE MANIOBRA, y da la información sobre el grado de adecuación de la estructura financiera (pasivo + neto) a las inversiones (activo no corriente + activo corriente). En cierta medida, esta técnica permite realizar un estudio de la liquidez que presenta la empresa e informa de las posibilidades que esta tiene de poder hacer frente a las deudas a corto plazo.

Equilibrio entre inversiones y financiaciones

Sigamos pues mis emprendedores que ya queda menos, ahora hablaremos del equilibrio entre inversiones y financiaciones, para evitar el riesgo de insolvencia (no disponer de fondos para atender los pagos a su vencimiento) debe haber una cierta correspondencia entre la liquidez del Activo y la exigibilidad del Pasivo.

Es por ello por lo que se aconseja que las inversiones a largo plazo (activo fijo) sean financiadas con recursos permanentes (Patrimonio Neto y Pasivo Fijo). Esto significa que debe existir una relación entre el tiempo de permanencia del activo y el plazo en que debe ser devuelto los fondos utilizados para financiarlo; es decir, un equilibrio entre las inversiones y su financiación.


Pero también es verdad que ante un posible desfase entre el ritmo de los cobros generados por el Activo Corriente y el ritmo de los pagos derivado de la exigibilidad del Pasivo Corriente, sería aconsejable disponer de un fondo de seguridad.


Por ello, se aconseja que el Activo Corriente sea superior al Pasivo Corriente. Es decir, que lo que se cobre antes de un año sea mayor que todo lo que se deba de pagar en ese año.


Este fondo o colchón de seguridad que permite hacer frente a los posibles desajustes que pudieran producirse entre la corriente de cobros y de pagos se denomina Fondo de Maniobra.


Efectivamente, si se financia todo el Activo Corriente con Pasivo Corriente, cualquier desfase en la corriente de cobros (impago de clientes, pérdidas de existencias, etc.) con relación a la corriente de pagos, llevaría a la empresa a una situación comprometida al presentársele dificultades para cumplir sus compromisos con los acreedores.

¿Por qué son importantes las finanzas? ¿Qué es un directivo financiero?

Holaaa bloggeros hoy empezaremos una nueva unidad que se titula FINANZAS, pues bien, nos preguntamos si las finanzas son importantes en una empresa, claramente si, las finanzas en la empresa representan un valor para la gestión del negocio. Permitiéndoles a quienes dirigen tener informaciones que le sirvan como espejo a las realidades que enfrenta la empresa en el día y a día; y al mismo tiempo logran tornarse en una herramienta de relevancia en la toma de decisiones.

En ese sentido, si le interesa profundizar en el tema de las finanzas en la empresa le sugerimos adquirir el libro Las finanzas como instrumento de gestión de las pymes (aqui os dejo un enlace donde lo podeis solicitar) escrito por Sebastián Barajas, Patricio Hunt y Gloria Ribas, haciendo clic en la imagen más abajo. Y si esta entrada le ha sido de utilidad le invitamos a compartirla y comentar. Sus aportes y opiniones son de gran importancia para esta comunidad y enriquecen la discusión.

Algo también importante de este punto es el directivo financiero. Se trata de la persona o grupo de personas a cargo de la gestión financiera de la empresa. Son responsables de la planificación, ejecución e información financieras. Generalmente reporta directamente al director ejecutivo de la empresa.

Sistema de control y plan de contingencias

Holaa mis emprendedores como llevais el dia?? yo muy bien y con ganas de seguir con el blog hoy hablaremos del control y plan de contingencias.

Las estrategias son disposiciones generalizadas de las acciones a tomar para cumplir los objetivos generales, si no hay objetivos claros y bien definidos seguramente no existirá una estrategia apropiada para alcanzarlos, además, las estrategias que se planteen deben contemplar la utilización de unos recursos necesarios para desarrollar las actividades que desembocarán en los resultados y deben tener en cuenta cómo se conseguirán dichos recursos y cómo serán aplicados para aumentar las probabilidades de éxito.


A continuación os dejaré un vídeo para que veáis de una mejor forma este punto, espero que os sirva, que tengáis un bien diaa!!!  

Establecimiento del presupuesto

Hola de nuevo amigoss!! vamos a seguir con esto que ya queda muy poquito de este tema, a continuación seguiremos con el establecimiento del presupuesto, mira os cuento:

 El establecimiento del presupuesto publicitario no es una tarea simple, existen cuatro métodos para fijar el presupuesto total de la publicidad: el método costeable, el método de porcentaje de ventas, el método de paridad competitiva, y el método de objetivo y tarea.

Plan de acción

Sigamos pues... hoy me se me esta haciendo muy ameno esto, espero que me leáis porque este tema es muy interesante, ahora hablaremos del plan de acción.

Un plan de acción es un modo de asegurarnos de que la visión de nuestra organización se concreta. Describe el modo en que el grupo empleará las estrategias para el alcance de sus objetivos. Un plan de acción consiste en un número de pasos de acción o cambios a realizar en su comunidad

Los miembros de la iniciativa comunitaria querrán determinar:

Qué acción o cambio ocurrirá,
Quién lo llevará a cabo,
Cuándo tomará lugar, y por cuánto tiempo,
Qué recursos se necesitan para llevar a cabo el cambio,
Comunicación (quién sabrá qué).

Selección de estrategias

Aquí estoy de nuevo mis bloggeros!!! se que me habeis echado de menos pero no he podido contactar con ustedes estos dias por motivos personales pero bueno lo importante es que seguimos con el tema que tanto me gusta jajajaja en esta entrada os voy a dejar un esquema que explica de un modo simple y sencillo este punto. Cualquier duda me escribis que a mi me encanta contestar un saludo mi genteee!!

Determinacion de los objetivos

Buenass chicos sigamos con el tema, la determinación de los objetivos es algo fundamental que debemos tener claro a la hora de montar nuestra empresa:

Los objetivos estratégicos son la expresión de los logros que la organización quiere alcanzar en un plazo determinado y deben guardar coherencia con la misión y con el análisis interno y externo.

Estos se construyen con información obtenida con la matriz FODA, es esta manera no existe el riesgo de no ser congruentes con todo el proceso construido de la planeación estratégica.

La identificación de las distintas combinaciones es clave para el proceso ya que permite determinar los objetivos de la organización y definir los proyectos que podrán en marcha todo el proceso.

• Fortalezas con debilidades: generan objetivos reales marcando las líneas de acción de la organización.
• Debilidades con las amenazas: se obtienen objetivos de alto riesgo ya que se encuentra basados en las limitaciones.
• Oportunidades con amenazas: proporcionan objetivos de limitación, los cuales margan un riesgo.
• Fortalezas con las amenazas: plantea objetivos de poca o nula eficacia ya que el entorno externo puede bloquear las acciones.
• Oportunidades con debilidades: generan objetivos de rigor, de ellos surgen políticas externas, estos objetivos se tienen que observar ya que de ellos se pueden tomar acciones anticipatorias a los hechos.

Analisis de la situación: DAFO

HOLAAA mis emprendedores como estais??? hoy vamos a comenzar un tema que me gusta mucho: Plan de marketing, es muy interesante. Para empezar hablaremos del análisis del DAFO. ¿Qué es eso? Es una herramienta de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada.

Aquí os dejo un esquema para que comprendáis mejor el concepto

Logística

Holaa de nuevo chicos!! como llevais la semana? yo un poco agotada hoy veremos el último punto del tema. La logística es algo complicado pero haré algo breve para que se os haga mas ameno

La Logística se define como el conjunto de medios y métodos necesarios para llevar a cabo la organización de una empresa o de un servicio, especialmente en la distribución.
Ventas de servicio a través de la cooperación del cliente

Principales actividades de la logística empresarial

Ventas de servicio a través de la cooperación del cliente

• La determinación de las necesidades y deseos del usuario en relación con el servicio de logística.
• La determinación de la respuesta del cliente al servicio que le ha sido dado.
• El establecimiento de niveles de servicio al cliente.

Transportes

• Selección del modo y los medios de transporte.
• Consolidación de los envíos.
• Establecimiento de rutas de transporte.
• Planificación de vehículos de transporte y distribución.

Gestión de inventario

• La política en el nivel de inventarios de materias primas a partir de la producción final.
• La proyección de ventas a corto plazo.
• La lista de productos en las tiendas.
• El número, tamaño y localización de los puntos de almacenamiento de información.
• Las estrategias de “entrada – salida” de los productos en el almacén.

Procesamiento de pedidos

• Procedimiento de interacción entre la gestión de pedidos e inventario.
• Métodos de transmisión de información sobre los pedidos.
• Normas para la realización de pedidos.

Actividades de apoyo logístico de negocios

• Almacenamiento de información
• Determinación del espacio de almacenamiento.
• El diseño del almacén y los muelles de carga y descarga.
• La configuración de la tienda.
• La ubicación de los productos en la tienda.

Manipulación de mercancías

• La selección de equipos de manipulación.
• El procedimiento de selección.
• El almacenamiento y recuperación de bienes.

Ir de compras

• La selección de las fuentes de suministro.
• El cálculo de las cantidades a comprar.
• La selección de la fecha de compra.

Residuos

Holaaaa que tal estan mis bloggeros?? espero que super bien, aqui estoy un dia mas para hacer lo que mas me gusta. El nuevo punto los RESIDUOS, sisi residuos, es algo que debemos saber en relación con las empresas industrias etc. La mayoria de los residuos del planeta son producidos por industrias y es un tema delicado pero os pondré un vídeo que lo explica de una forma bastante amena.

Además añadiré una noticia relacionada con el tema que es muy interesante:
Pinche aquí para ver

Gestión de calidad

Que esto no paree!!! jajajajaja a continuación otro punto, la gestión de calidad, aqui hablaremos de algo esencial para nuestra empresa ya que actualmente hay mucha competencia y la calidad es muy importante para que el negocio siga adelante.
¿Por qué razón un consumidor va a comprar tu producto cuando otro le esta ofreciendo lo mismo? La diferencia tiene que ser la calidad, tu marca o producto debe ser superior para que le diferencie del resto.
Se puede dividir en cuatro categorías:

1. Fase de Planificación.
Esta es la fase más importante de todas. Aquí es cuando la empresa tiene que abordar cualquier problema o consulta, llegar a la raíz y recopilar todos los datos que nos ayuden a encontrar soluciones a todos y cada uno de las problemas.

2. Fase de acción.
Con toda la información anterior, los empleados desarrollan una solución para los problemas definidos. La eficacia de las soluciones y estrategias también se mide en esta etapa.

3. Fase de comprobación.
Es ahora cuando se hace un análisis que compara el antes y el después para comprobar la eficacia de los procesos y medir los resultados.

4. Fase de actuación.En esta fase se documentan los resultados y la empresa se prepara para hacer frente a otros problemas.

Control de costes

Hola de nuevo chicoooss!!! sigamos con esto, ahora hablaremos del control de costes, pienso que esto puede ser interesante ya que todos deseamos obtener ingresos en nuesta empresa y para ello deberemos controlar los precios, hay dos tipos de costes:

1. Costes directos: son aquellos costes que pueden asignarse de manera inequívoca y directa al objeto del coste, a la actividad o proceso que los ha ocasionado, ya sea producto o servicio.
2. Costes indirectos: son aquellos constes que no se pueden asignar directamente a un producto o proceso, porque son consumidos por dos o más objetos de coste simultáneamente. Hay que dividir estos costes entre los diferentes objetos o servicios que se reciben o se crean, y hay que tener un criterio de imputación coherente con ellos. Este grupo es el más complicado en cuanto al control de costes y hay que saber gestionarlo correctamente.

¿Cómo controlarlos? 

1. Detectar pérdidas.
2. Valorar correctamente las existencias
3. Conocer los costes de fabricación de los productos
4. Detectar clientes o áreas de producto no rentables
5. Calcular el margen de beneficio para cada producto
6.  Fijar los precios de venta.

Descripción del proceso productivo

Buenas mis emprendedores como vais?? Yo por mi parte muy bien y deseando contaros mas ideas y conceptos necesarios para vuestras futuras empresas!!

Comenzaremos esta semana con la descripción de proceso productivo, ¿qué es eso? 

Un proceso de producción es el conjunto de actividades orientadas a la transformación de recursos o factores productivos en bienes y/o servicios. En este proceso intervienen la información y la tecnología, que interactúan con personas. Su objetivo último es la satisfacción de la demanda.

Los factores de producción son trabajo, recursos y capital que aplicados a la fabricación se podrían resumir en una combinación de esfuerzo, materia prima e infraestructura.

A continuación les dejo un vídeo donde explican el proceso productivo de algo que nos encantan a todos o a la mayoría LOS CARAMELOS..... me encanta el vídeo espero que a ustedes también

Localización y dimensión

A continuación y siguiendo casi por la misma rama de la entrada anterior explicaré algo también muy importante a la hora de montar una empresa y es la localización y dimension, esta bastante claro que es importante ya que influye mucho donde esté la empresa a la hora de vender, por ejemplo ¿pensais que una empresa que venden paráguas ubicada en un sitio en el que apenas llueve tendrá futuro? está claro que no, es un ejemplo un poco tonto jajajajaja pero espero que entendais lo que quiero decir.

Aquí os dejo un vídeo que lo explica bastante bien, espero que os sirva cualquier duda ya sabeis me comentais que me encanta leeros y saber que estais activos.

 

Descripcion del producto o servicio

Holaaa mis emprendedores aqui me teneis de nuevo con muchas ganas de seguir con esto que me encanta!! Bueno comenzaremos con un nuevo tema bastante interesante y principal a la hora de crear una empresa, y es la descripcion del producto o servicio que ofreceremos en nuestro negocio.
¿Cómo hacerlo? Yo lo explicaré en 5 puntos básicos con algunos ejemplos:

1. Precio: poner un precio a un servicio o producto debería ser algo completamente normal. Como habéis visto en mi anécdota hacerlo público puede ser algo “revolucionario” para algunos sectores que ganan dinero por intransparencia.

2. Cantidad: cada precio tiene que estar en relación con una cantidad. En el supermercado pagamos por unidad o por peso del producto. Si se ofrece un servicio se puede tratar p.ej. de horas incluidas con la contratación.

3. Nivel de calidad: en el sector de los servicios TIC existen los Service Level Agreement (SLA). Un SLA del 99% indica que un servicio contratado tiene que estar funcionando correctamente en el 99% del tiempo de uso. En el uso de productos se expresa con la garantía de 2 o más años.

4. Funcionalidad: en una parte que contiene más textos hay que explicar lo que hace el producto o servicio. Lo más sencillo es hablar de funcionalidades desde las más globales como “lavar ropa” para una lavadora o “secar pelo” para un secador y luego detallando con las subfuncionalidades.

5. Proceso de contratación y requerimientos: si quieres comprar alcohol en un supermercado tienes que mostrar que tienes más de 18 años. Si compras un software te indica los sistemas operativos compatibles. En una formación hay que indicar los conocimientos previos para participar en cada curso.

Despedida

Hola mis bloggeros siento deciros que a partir de ahora dejaré mi blogg. Ya ha terminado mi tarea en cultura emprendedora, esta experiencia y forma de trabajar me ha gustado mucho me he sentido mas independiente y la asignatura a sido mas llevadera con esta forma, la verdad es que espero volver a retomar esto algún dia, mientras tanto os echaré de menos!! Un saludo y hasta pronto

Compra-Venta

Hola mi gente!!! hoy por fin he terminado los exámenes, la verdad es que ha sido una semana agotadora siento no haber podido escribir. Hoy hablaremos de la compra-venta es un termino que seguramente hayáis escuchado alguna vez. Bueno pues para que esto os resulte mas llevadero os dejaré un vídeo que espero que os guste!!

Procesos de comunicación en la empresa

Hola a todos de nuevo hoy hablaremos sobre la comunicación en las empresas, si si en las empresas es algo muy importante, las comunicaciones interpersonales constituyen un elemento fundamental en el funcionamiento de cualquier empresa, ya que la organización está formada por personas (administradores, gerentes) que responden a personas (directores, accionistas) e interactúan en un grado cada vez mayor con personas como clientes, proveedores.

Hay varios tipos de comunicación entre los que podemos citar:

 Horizontal: se da entre personas del mismo nivel

 Vertical ascendente: se origina en un nivel jerárquico inferior y se dirige a un superior, por ejemplo un subordinado a su jefe

 Vertical descendente: nace en un nivel jerárquico superior y se dirige a un nivel inferior, por ejemplo un jefe a un obrero.

La comunicación dentro de una empresa adquiere un carácter jerárquico, basado en órdenes y mandatos, aceptación de políticas, etc. Es por ello que hay que destacar la importancia de la relación individual frente a las relaciones colectivas y la cooperación entre directivos o altos mandos y trabajadores. La efectividad y buen rendimiento de una empresa depende plenamente de una buena comunicación organizacional. Así pues, la comunicación organizacional estudia las formas más eficientes dentro de una organización para alcanzar los objetivos esperados y proyectar una buena imagen empresarial al público externo

Teorías modernas de organización empresarial

Niveles y roles gerenciales

Buenas tardes mi gente virtual, lo siente de nuevo por mi ausencia en estos días pero es que sigo con problemas técnicos. Hoy hablaremos de los niveles y roles gerenciales. Para que os ayude a comprendedlo mejor os dejare una imagen que lo explica bastante bien.

¿Qué se entiende por administración?

Hola a todos, siento mucho que no haya podido escribiros pero llevo una semana con problemas técnicos y me es imposible conectar con ustedes, pero bueno de nuevo estoy aquí. Empezaremos una nueva unidad. ¿qué entendemos por administración?

La administración es la ciencia social que tiene por objeto el estudio de las organizaciones y la técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento, etc.) de una organización, con el fin de obtener eficiencia o máximo beneficio posible; este beneficio puede ser social, económico o estratégico, dependiendo de los fines perseguidos por dicha organización.

1.- La planificación, se utiliza para combinar los recursos con el fin de planear nuevos proyectos

2.- La organización en donde se agruparan todos los recursos con los que la empresa cuenta, haciendo que trabajen en conjunto, para así obtener un mayor aprovechamiento de los mismos y tener más posibilidades de obtener resultados.

3.- La dirección de la empresa en base al concepto de gestión implica un muy elevado nivel se comunicación por parte de los administradores para con los empleados, y esto nace a partir de tener el objetivo de crear un ambiente adecuado de trabajo y así aumentar la eficacia del trabajo de los empleados aumentando las rentabilidades de la empresa.

Diseño de la organización

A continuación os dejaré un video en relacion a esta entrada porque pienso que así lo entendereis mucho mejor. Si teneis algún tipo de duda no dudeis en preguntarme en un comentario. Un saludo y hasta el proximo dia!!

Diseño de puestos

Hola familia virtual, aquí seguiremos con el tema de organización empresarial la verdad que me está interesando mucho, espero que a ustedes también. muchas gracias por leerme que casi nunca lo digo pero me encanta saber que estáis ahí siempre. Bueno no me entretengo mas. Ahora veremos

El diseño del puesto requiere elementos organizativos relacionados con la eficiencia, ambientales (habilidades, disponibilidad de los empleados y entorno social) y conductales (autonomía y responsabilidad, variedad, identificación y significado de la tarea y retroalimentación), considerados por el diseñador para crear ocupaciones que sean productivas y satisfactorias.
Cuando hay serias deficiencias en el diseño, se presentan fenómenos como rotación del personal, ausentismo, quejas, protestas, etc.
Debe destacarse que las funciones del diseño de puestos influyen en toda la organización.

Lo más difícil es encontrar un punto de equilibrio entre los elementos conductales y la eficiencia. Para lograrlo se deben tener en cuenta los siguientes elementos:

-La productividad y la especialización.

-La satisfacción y la especialización.
-Aprendizaje y especialización.
-Rotación y especialización

Diseños de procesos

Ahora continuaremos con el tema, como dije anteriormente lo fundamental es dejar atrás las antiguas organizaciones y sustituirlas por otras más transparentes, más cercanas y sencillas. Ahora bien, para conseguir los objetivos una empresa debe seguir unos pasos que son los procesos empresariales.

El principal objetivo en el diseño de un proceso empresarial consiste en crear un proceso que satisfaga los requisitos de los distintos grupos de interés de la empresa de una forma mejor, partiendo de efectividad, eficiencia y flexibilidad. Por lo tanto según lo anterior, se define el proceso empresarial como, los pasos a seguir para alcanzar los objetivos en la producción de un producto determinando. Sin embargo, cuando una empresa hace cambios en su proceso empresarial es consecuencia por:


· El medio social y el entorno competitivo lo exigen al haber una divergencia importante entre su sistema de valores y el de la empresa.
· Presiones de los propietarios sobre el equipo de gestión.
· Objetivos ambiciosos a alcanzar y el agotamiento de los mecanismos clásicos de actuación.
· Los cambios constantes y profundos en el mercado y en la competencia.
· Los riesgos de supervivencia misma de la empresa.
· La baja productividad de la empresa, y la consecuente imperiosa necesidad de reducir costos.

Tendencias Modernas de organizacion empresarial

Hola familia, de nuevo estoy aqui para llenaros de ideas empresariales. Hoy empezaremos un nuevo tema llamado. Organización empresarial, este tema me parece muy interesante y del que podeis aprender mucho

Para ello, vamos a hablar de nuevas organizaciones empresariales.

Las empresas actuales llevan a cabo una serie de pautas para alcanzar el éxitos, las cuales se basan en modernidad, competitividad, análisis, comunicación, participación, independencia, solvencia y liderazgo.

Lo fundamental es dejar atrás las antiguas organizaciones y sustituirlas por otras más transparentes, más cercanas y más sencillas en su acceso y entendimiento.

Debemos ser capaces de entender en qué contexto nos movemos y de analizar el marco económico en general, las particularidades de cada sector y cómo influyen cada uno.

Plantilla de lienzo

Ejemplos de lienzos de negocios

Buenas tardes amigos!! hoy seguiremos con los lienzos de negocios, aqui os dejo un vídeo donde nos expone un ejemplo: espero que os guste.

VIDEO

Lienzo de modelos de negocios

Herramientas: El lienzo de modelos de negocio

Hoy vamos a hablar de la que posiblemente sea considerada la herramienta “estrella” dentro de la disciplina en la que trabajo, la innovación estratégica. Se trata del lienzo para diseñar modelos de negocio, o como se le conoce habitualmente, el business model canvas. Es un instrumento que facilita comprender y trabajar con el modelo de negocio desde un punto de vista integrado que entiende a la empresa como un todo

Componentes del lienzo

Hola amigos virtuales estoy un poco agotada, pero no os dejo nunca de lado.

COMPONENTES DE UN MODELO DE NEGOCIO

SEGMENTOS DE CLIENTES

Nuestros clientes son la base de nuestro modelo de negocio, así que deberíamos conocerlos perfectamente: ¿Cuales son nuestros segmentos de clientes más importantes? ¿Nos dirigimos hacia el gran publico, el mercado de masas o a un nicho muy concreto? ¿Hay varios segmentos de clientes interrelacionados?

PROPUESTA DE VALOR

La propuesta de valor habla del problema que solucionamos para el cliente (si somos avezados, del trabajo – job to be done- que resuelves para tu cliente)… y cómo le damos respuesta con los productos o servicios de nuestra empresa. También habla de nuestra estrategia competitiva… ¿precio? ¿personalización? ¿ahorro? ¿diseño?

CANAL

En éste bloque se trata uno de los aspectos clave de cualquier modelo de negocio: ¿cómo vamos a entregar nuestra propuesta de valor a cada segmento de clientes?. El canal es clave, y en base a las decisiones que tomemos en éste punto conformaremos una experiencia de cliente u otra….

RELACION

Uno de los aspectos más críticos en el éxito de un modelo de negocio, y a la par uno de los más complejos de tangibilizar: ¿que relación mantendremos con nuestros clientes? ¿que va a inspirar nuestra marca en ellos? Hablamos además de percepciones, por lo que el diseño de servicios (service design es una metodología básica)

FLUJOS DE INGRESOS

Este punto podría resultar a priori bastante obvio, pero sin embargo solemos ser muy conservadores a la hora de diseñar la estrategia de ingresos, donde solemos optar casi siempre por la venta directa… hace tiempo mencionamos algunos ejemplos de modelos de negocios innovadores, donde veíamos que había muchas formas de plantear los ingresos: venta, suscripción, freemium…etc

RECURSOS CLAVE

Para llevar nuestra propuesta al mercado (cuya estrategia describimos en el lado derecho del modelo de negocio) debemos realizar una serie de actividades (lado izquierdo). Una de las más claras el el hecho de consumir diversos recursos. En éste apartado se describen los principales recursos necesarios, así como tipo, cantidad e intensidad

ACTIVIDADES CLAVE

De forma similar a lo comentado en el punto anterior, para entregar la propuesta de valor debemos llevar una serie de actividades clave internas (típicamente abarcan los procesos de producción, marketing…etc). Éstas son las actividades que nos permiten entregar a nuestro cliente la propuesta de valor via una serie de canales y con un tipo concreto de relaciones.

ALIANZAS

En éste apartado se definen las alianzas necesarias para ejecutar nuestro modelo de negocio con garantías,  que complementen nuestras capacidades y potencien nuestra propuesta de valor, optimizando de esa forma los recursos consumidos y reduciendo la incertidumbre.

ESTRUCTURA DE COSTES

En éste caso se trata de modelar la estructura de costes de la empresa, habitualmente apalancada en las actividades y recursos descritos en los puntos anteriores. Se trata de conocer y optimizar costes fijos, variables para intentar diseñar un modelo de negocio escalable… sin duda una de las áreas donde más se puede innovar.

Formación jurídica

La formación jurídica es muy importante a la hora de montar una empresa, ya que cuando vayas a comenzar con este proceso tiene que tener en cuenta todas las leyes que tienen este sector, ya que estas influyen mucho cuando tengas tu empresa.

 Estas leyes tienen muchos cambios  ya que en estos ultimos años hemos pasado por muchos estados diferentes, por ejemplo, en los años de crisis era muy diferente a como es ahora ya y a como sera dentro de varios años.

Os pondré una noticia para aplicarlo en la actualidad
http://www.elnacional.cat/es/editorial/jose-antich-error-santi-vidal_134064_102.html

Organización y recusos humanos

Buenas tardes bloggeros espero que tengais un buen fin de semana un saludo. Aqui os dejo el siguiente apartado del tema que os sirva en cualquier tipo de consulta.

Esta es un área de cada empresa que se encarga de la selección, formación, contratación y despidos de los empleados de la empresa.

Para que funcione corectamente, se debe hacer un seguimiento del mercado de trabajo y una coordinación con el resto de áreas de la empresa. Otra técnica es ofrecer un salario atractivo, para que los trabajadores se sientan más motivados, y por lo tanto haya una mejora de la productividad.

Además, se deberá elaboral un organigrama con las tareas, funciones, responsabilidades y perfil de cada puesto de trabajo. También deben establecerse canales de comunicación con los trabajadores y una política de detección y resolución de conflictos

Aqui podemos verlo con mayor facilidad en forma de pirámide.

Producción y medios técnicos

La tecnología en la sociedad esta muy presente con lo que en el el comercio es muy importante para la demanda de producto.

En época de crisis e incertidumbre económica, las empresas que inviertan en las nuevas tecnologías adquirirán una ventaja competitiva.

Me gustaría centrarme en el sector turismo donde veo muchos avances


últimos años en el sector turístico:

1. Emisión de billetes electrónicos (e-ticketing) por las compañías aéreas y agencias de viajes
2. Desarrollo del software de sistemas globales de reservas
3. Creación de las primeras Webs de compañías aéreas con venta directa de billetes de vuelo
4. Surgimiento de las primeras agencias de viajes online (OTA’s)
5. Desarrollo del comercio electrónico (e-commerce) y aplicaciones para el turismo (e-tourism)
6. Predominancia de los buscadores en Internet (marketing online, SEO, SEM, etc.)
7. Popularización de los sistemas de georreferenciación y geolocalización
8. Transformación de la Web 1.0 a la Web 2.0 (Blogs, Foros, Wikitravel, la experiencia del viajero, el prosumer como generador de contenidos y referente)
9. Tecnologías para integración de productos y servicios (Html / XML / Web Services) y estándares de interoperabilidad (OpenTravel Alliance, CAVAL, etc)
10. Crecimiento de las redes sociales generalistas y especialistas en turismo
11. Nuevas plataformas de tecnología móvil, como tablets, smatphones, etc.
12. Distribución Electrónica de Turismo (Nuevos canales de distribución, nuevos actores, los consolidadores de productos y servicios).

Producción y medios técnicos

Plan de proyecto

El plan de marketing es una herramienta vital y necesaria para toda empresa del S.XXI. Actualmente nos encontramos ante un entorno altamente competitivo y dinámico, donde la empresa debe afrontar continuamente nuevos retos.

 Sin duda, la globalización de mercados, internet, la inestabilidad económica y un continuo desarrollo y avance tecnológico producen una serie de cambios que determinan el éxito de toda empresa. 

La adaptación de las empresas a este nuevo paradigma no puede ser improvisada y es necesario elaborar un plan de marketing que permita anticiparse y afrontar los cambios del entorno.

El plan de marketing se puede definir como la elaboración de un documento escrito que esta compuesto por la descripción de la situación actual, el análisis de dicha situación, el establecimiento de objetivos de marketing, la definición de estrategias de marketing y los programas de acción.

Descripción de un producto o servicio

Dentro de el plan de empresa esta la descripción de un producto o servicio ¿qué vender? ¿dónde venderlo? ¿tendrá futuro mi producto en las ventas? etc

Cómo describir un producto o servicio

Recientemente me he dado cuenta que al final mi tesis doctoral sirvió para algo porque incluso he aplicado algunos conceptos en Coguan. El trabajo estaba enfocado en procesos de innovación para servicios y productos TIC. Tanto en la práctica como en la teoría una descripción se realiza con 5 elementos.
1. Precio: poner un precio a un servicio o producto debería ser algo completamente normal. Como habéis visto en mi anécdota hacerlo público puede ser algo “revolucionario” para algunos sectores que ganan dinero por intransparencia.
2. Cantidad: cada precio tiene que estar en relación con una cantidad. En el supermercado pagamos por unidad o por peso del producto. Si se ofrece un servicio se puede tratar p.ej. de horas incluidas con la contratación.
3. Nivel de calidad: en el sector de los servicios TIC existen los Service Level Agreement (SLA). Un SLA del 99% indica que un servicio contratado tiene que estar funcionando correctamente en el 99% del tiempo de uso. En el uso de productos se expresa con la garantía de 2 o más años.
4. Funcionalidad: en una parte que contiene más textos hay que explicar lo que hace el producto o servicio. Lo más sencillo es hablar de funcionalidades desde las más globales como “lavar ropa” para una lavadora o “secar pelo” para un secador y luego detallando con las subfuncionalidades.
5. Proceso de contratación y requerimientos: si quieres comprar alcohol en un supermercado tienes que mostrar que tienes más de 18 años. Si compras un software te indica los sistemas operativos compatibles. En una formación hay que indicar los conocimientos previos para participar en cada curso.


Ahora aplicamos estas teorías y conceptos en la realidad, a continuación vamos a ver productos raros y pocos vistos:

Una camiseta inteligente medirá el estrés de los trabajadores y dará instrucciones para evitarlo 02-11-2016 El proyecto europeo StayActive desarrolla una camiseta inteligente que, con el apoyo de un guante, controlará la respiración, el ritmo cardíaco y las reacciones de la piel para medir los niveles de estrés que sufren los trabajadores y les dará instrucciones para evitarlo, basadas en pautas saludables como moverse, hacer una pausa o salir a tomar el aire.

Lanzan un paraguas inteligente capaz de predecir el clima 04-05-2016 La app de meteorología Wezzoo ha creado Oombrella, un paraguas innovador capaz de predecir el tiempo que va a hacer y avisarte si es necesario que lo lleves al salir de casa. Su funcionamiento se basa en sensores que captan condiciones ambientales como la temperatura, la humedad, la presión atmosférica y la luz en tiempo real. Una vez recolectada esa información, este paraguas inteligente envía un mensaje a tu smartphone por Bluetooth     Inventan un bikini que te avisa de cuando ponerte crema solar 15-06-2015 La empresa francesa Spinalli Desing ha diseñado un bikini, conectado al teléfono móvil, que avisa del momento en el que te debes poner protector solar. El traje de baño está fabricado a medida y está dotado de un sensor que mide la radiación ultravioleta

Descripción del proyecto empresarial

Hoy en día nos hablan mucho del emprendimiento pero por ejemplo si tenemos una idea y no sabemos como plantearla podemos usar el proyecto empresarial:


 Hay muchos ejemplos de proyectos empresariales válidos, pero todos tienen algo importante en común: un plan de empresa serio, meditado y objetivo. Si has participado en un Máster de Dirección de Empresas o en un Máster MBA Full Time seguro que has visto más de un plan de empresa para un modelo proyecto empresarial, pero  no viene mal que refresquemos un poco este importante concepto.
Básicamente, un plan de empresa  es un documento que define nuestro proyecto y contiene las instrucciones detalladas para llevarlo a cabo. De manera más formal, también se denomina plan de negocio y se trata de un informe que contiene toda la información que interviene en la viabilidad del proyecto empresarial en el que está basado.
Como ves, no es tan complicado como puede parecer a una persona que nunca ha visto ningún modelo proyecto empresarial, pero es que es en la sencillez donde realmente está la clave del éxito tanto del plan como del modelo de negocio que estamos empezando a construir. De esta forma, y resumiendo, es importante que el plan de empresa sea:

• Claro.
• Sintético.
• Con la información bien organizada.
• Completo.